Projektmanagement

Humanagement ist Spezialist f√ľr die Steuerung hochdynamischer Projekte, gerade in schwierigen Situationen.

  • Entwicklungs- und Launchprojekte
  • Aufbau und Inbetriebnahmen von Produktionsanlagen
  • Standorterweiterungen und Restrukturierungen
  • Vorbereitung von Beh√∂rden- und Kundeninspektionen¬† (FDA, GAA, ...)
  • Audit-Follow-up-Programme

Wir √ľbernehmen Verantwortung als Interimsprojektmanager, begleiten und unterst√ľtzen interne Projektleiter oder bauen ein wirkungsvolles Projektmanagement-Office auf - je nachdem, was im Projekt und im Unternehmen wirklich gebraucht wird. Mit unseren Leistungen unterst√ľtzen wir passgenau das Projektmanagement im Unternehmen und entwickeln es mit Ihnen gemeinsam weiter.

Das Besondere an Humanagement ...

Wir schaffen Zahlen - Daten - Fakten, arbeiten konkrete L√∂sungen f√ľr die wirklichen Engp√§sse im Projekt und im Projektteam heraus und setzen diese um. Mit unserer Methode des Engpassorientierten Projektmanagements gewinnen Sie die Entscheidungshoheit √ľber Ihre Feuerwehrprojekte wieder zur√ľck.

Unsere Projektmanager und Projektmanagementberater verf√ľgen √ľber die notwendige Erfahrung und Intuition f√ľr die erfolgreiche Steuerung schwieriger Projekte und zeichnen sich durch ihren zielorientierten Pragmatismus aus. Wir sind ausschlie√ülich dem Projekt verpflichtet und √ľberwinden auch tiefe Gr√§ben im Projekt.

Quick Project Status

Schnelle Klarheit, warum Projekte nicht laufen und was zu tun ist! Mit unserem Statuscheck identifizieren wir schnell die L√ľcken und strukturellen Engp√§sse im Projekt. Im Ergebnis geben wir Ihnen konkrete Handlungempfehlungen f√ľr den Project-Turnaround oder steigen mit voller Kraft in das Projekt ein.

Beim Projekt-Quick-Check durchleuchten unsere Projektmanagementberater in 1-3 Tagen vor Ort das Projekt. Wir analysieren dabei nicht nur Dokumente, sondern reden vorallem mit den Schl√ľsselpersonen. So decken wir systematisch die wirklichen Projekt-Engp√§sse in den Feldern Business, Prozess und Mensch auf. Und weil wir es gemeinsam tun, initieren wir bereits mit dem Projekt-Quick-Check an vielen Stellen die Aufl√∂sung der Engp√§sse.

  • Business - Wo sind die Kosten? Wie ist das Projekt-Controlling umgesetzt? Lohnt sich das Projekt noch? ...
  • Prozess - Arbeitsplanung? Fortschrittskontrolle und Reporting? Risikomanagement? √Ąnderungsmanagement? Projektorganisation? Stakeholdermanagement im Projekt? ...
  • Mensch - Wie ist die Einbindung und Motivation der Beteiligten? Konfliktherde? Wie l√§uft Kommunikation? Sinn, Offenheit, Vertrauen und Verantwortung? ...

Im Ergebnis geben wir Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen f√ľr den Project-Turnaround und die Optimierung der Projektorganisation.

Project Turnaround

Wichtige Projekte in kritischen Situationen kommen nur durch gemeinsames und iteratives Vorangehen wieder in die Spur. Humanagement schafft daf√ľr die Voraussetzungen. Wir verst√§rken das Projektmanagement und sorgen f√ľr Transparenz und Klarheit dar√ľber, wo das Projekt tats√§chlich steht und was gemacht werden muss, um das Ziel zu erreichen. Dabei belassen wir es aber nicht, sondern k√ľmmern uns um Ihr kritisches Projekt bis auf Arbeitsebene und bringen es mit vollem Einsatz voran.

Beim Project Turnaround verst√§rken wir auf Zeit das Projektmanagement und √ľbernehmen verantwortlich Funktionen, die angesichts der gestiegenen Komplexit√§t aus dem Unternehmen heraus nicht mehr ausreichend wahrgenommen werden k√∂nnen.

Unsere Projektmanager bauen eine aussagekr√§ftige Arbeitsplanung und Fortschrittskontrolle bis auf Arbeitsebene auf, die es dem Projektteam und dem Management erm√∂glichen, Engp√§sse im Projekt rechtzeitig zu erkennen und sich auf die wirklich wichtigen Dinge zu konzentrieren. Dabei gehen wir direkt zu den Beteiligten und erarbeiten gemeinsam was zu tun ist, was auch realistisch gemacht werden kann und wo die Probleme mit Blick auf das Projektziel liegen. Nur so k√∂nnen wieder fundierte Entscheidungen getroffen werden und jeder wei√ü, was seine konkreten Aufgaben sind. 

Unsere Projekt-Coaches helfen dem Projektleiter und dem Management, die Engp√§sse im Projekt zu √ľberwinden und Bedingungen im Unternehmen zu schaffen, unter denen das Projekt zum Erfolg wird. Sie erarbeiten L√∂sungen und Entscheidungsvorlagen, vermitteln an den Schnittstellen zwischen Projekt und Linienorganisation und unterst√ľtzen den Projektleiter bei der F√ľhrung seines Teams. 

Optimierung Projektorganisation

√úblicherweise haben sich in den meisten Unternehmen Matrix-Strukturen entwickelt, um einerseits die Anforderungen des Tagesgesch√§fts, andererseits die Herausforderungen von Projekten zu bew√§ltigen, ohne zus√§tzliche Ressourcen aufbauen zu m√ľssen. Solche Matrix-Strukturen funktionieren nur, wenn die Verantwortlichkeiten, Befugnisse und die Regeln des Zusammenwirkens klar definiert sind. Dabei hilft Humanagement.

Es gibt aber Situationen, vor allem in fortgeschrittenen, reifen Organisationsphasen von Unternehmen, die mit Matrix-Strukturen nicht mehr erfolgreich bewältigt werden können. Hier benötigt man andere Lösungen:

  • Verfahren zur Priorisierung von Projekten
  • dynamisierte Planungsverfahren und kontinuierliches Engpass-Monitoring
  • autarke Projektorganisationen, z.B. eigenst√§ndige und mit Befugnissen und Ressourcen ausgestattete Projektmanagement B√ľros (PMB)

Humanagement bietet hierf√ľr Standardl√∂sungen an, die bei Bedarf angepasst werden k√∂nnen.