Führungskräfte, auch erfahrene, stehen immer wieder vor schwierigen Situationen. Dann müssen sie sich entscheiden zwischen richtigem Führen und erfolgreichem Führen.

„Richtiges“ Führen 
lernt man aus Lehrbüchern, 
erfolgreiches Führen 
von erfolgreichen Führungskräften.

 

 

 

 

 

Stefan Fourier hat viele Jahre selbst als Führungskraft gearbeitet und danach erfolgreiche Führungskräfte auf ihren Wegen 
begleitet. Was er dabei gelernt hat, sein Wissen und seine Erfahrungen stellt er zur Verfügung und zeigt fünf Schritte zu erfolgreichem Leadership. 

Der Crashkurs "Das Gewusst-wie erfolgreicher Führung" ist für kleine Gruppen konzipiert. In ein- bis zweistündigen Einheiten werden die fünf Kernkompetenzen erfolgreichen Führens behandelt:

#1     Kommunizieren, um gehört zu werden

#2     Motivieren, damit andere folgen

#3     Organisieren, damit das Leben einfacher wird

#4     Entwickeln, so dass nachhaltig Erfolg entsteht

#5     Durchsetzen, damit Ziele Wirklichkeit werden

Stefan Fourier stellt die essentiellen Erfolgskonzepte für diese Kernkompetenzen vor. Danach wird gemeinsam darüber diskutiert, wie sie für bei konkreten Herausforderungen entwickelt und angewendet werden können.

Der Crashkurs kann als Ganztagesveranstaltung in Präsenz oder online in fünf separaten Einheiten durchgeführt werden.

Bei Interesse sprechen Sie uns über das Kontaktformular an. Betreff: Crashkurs Führung.
Wir schlagen Ihnen dann einen Gesprächstermin vor, für Sie kostenlos und unverbindlich. 

Ein paar Einzelheiten zu den Themen des Crashkurses:

#1: Erfolgreiches Kommunizieren gelingt, indem man Resonanz zwischen den Beteiligten herstellt.

          Wie man das erreicht, diskutieren wir in der ersten Themensitzung.

#2: Erfolgreiches Motivieren beginnt beim Anderen – man müssen wissen, was ihn bewegt.

          Wie man das herausfindet und nutzt, erfahren Sie in der zweiten Sitzung.

#3: Sich selbst und die Arbeit zu organisieren, beruht auf einfachen Prinzipien.

          Welche das sind und wie man sie anwendet, erarbeiten wir uns in der
          dritten Sitzung.

#4: Menschen und Organisationen zu entwickeln, ist die Hohe Schule des Leadership und erfordert ein komplett anderes Vorgehen: Weniger vorgeben – mehr zulassen!

          Wie man das in der Praxis inszenieren kann, diskutieren wir in der
          vierten Sitzung.

#5: Führen heißt, seine Ziele durchzusetzen, allerdings ohne lediglich Macht zu demonstrieren.

          “Führen ohne Macht“, wie man das verwirklicht, behandeln wir in der
          fünften Sitzung.

 

Den inhaltlichen Rahmen des Crashkurses und theoretische Hintergründe finden Sie in dem Buch 
„Wir führt! – Das Humanagement Manifest“ von Stefan Fourier, erhältlich über den Shop von BusinessVillage.