Über einen Zeitraum von fünf Jahren wurde das Führungsteam bei seinen Jahresworkshops und der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen begleitet. Dabei wurden strategisch wichtige Themen entwickelt und umgesetzt, wie
- Effizienzprogramme in den Produktionsbereichen zur Erzielung von Process Excellence
- Entwicklung der Schnittstellen zu Business Development, Marketing und Vertieb
- Digitalisierung und Anwendung von Künstlicher Intelligenz
- Compliance in Qualität und EHS
- Entwicklung neuer Formen der Zusammenarbeit einschließlich Remot und Home Office
- Talentmanagement als integraler Bestandteil operativer Führungsarbeit
- Stakeholder Management
Im Ergebnis konnte sich der Standort in allen Kennzahlen entscheidend verbessern und nimmt innerhalb des Konzerns Spitzenpositionen ein. Das Führungsteam arbeitet hochprofessionell und in voller Eigenverantwortung. Die Mitarbeiter wurden aktiviert und organisieren sich im operativen Bereich weitgehend autark.