Humanagement Blog

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Was Humanager wissen müssen, Teil 3

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Was Humanager wissen müssen, Teil 4

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Was Humanager machen können, Teil 1

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Was Humanager machen können, Teil 2

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Was Humanager machen können, Teil 3

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Was Humanager machen können, Teil 4

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Was Humanager machen können, Teil 5

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Was Humanager machen können, Teil 6

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Wie Humanager arbeiten, Teil 1

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Wie Humanager arbeiten, Teil 2

Dr. Stefan Fourier in Humanagement Manifest

Wie Humanager arbeiten, Teil 3

Kennziffern sind im Management weit verbreitet. Man versucht, alles mit Zahlen zu erfassen, Mengen, Zeiten, Verbräuche, Kosten und so weiter. Selbst vor den Menschen wird nicht halt gemacht. Mittels Fragebögen wird die Eignung für bestimmte Aufgaben ermittelt, Denkstrukturen werden kartographiert und Verhaltensprofile aufgestellt.

Dr. Stefan Fourier in Ideen-Tipps-Trends

In komplexen Systemen passieren Dinge, die eigentlich nicht passieren können. Dazu gehört, dass in einem Konzern wie VW plötzlich Manipulationen bei den Abgasmessungen vorgenommen werden. Nicht als Kurzschlusshandlung eines Einzelnen, sondern als konzertierte Aktion eines Teils des Managements. Eigentlich ist das bei VW nicht möglich, denn dort gibt es hohe ethische Standards, eine entwickelte Compliance-Kultur, Kontrollmechanismen zuhauf. Ich kenne das alles aus eigener Anschauung und finde VW darin vorbildlich, auch jetzt noch.

Seiten