Im Zentrum von Führung steht die Entwicklung des Unternehmens. Führungskräfte sind unausweichlich in der Verantwortung, dass das Unternehmen am Markt dauerhaft erfolgreich ist und den Ansprüchen der Eigentümer, der Kunden, der Mitarbeiter und des gesellschaftlichen Umfelds langfristig genügt.

Mein Angebot richtet sich an Führungskräfte, die als „Mensch in Verantwortung“ vor Herausforderungen bei der Unternehmensentwicklung stehen, als Geschäftsführer oder als Manager der ersten und zweiten Führungsebene. Ich unterstütze sie als Mentor dabei, Wandel und Transformation im Unternehmen zu meistern.

Über mich:
Seit über 30 Jahren begleite ich Unternehmen und Führungskräfte bei grundlegenden Veränderungsprozessen. Dabei ging es niemals nur um Prozessoptimierungen oder die strukturelle Entwicklung der Organisationen. Entscheidend für den Erfolg waren stets die Begeisterung der Mitarbeiter für Wandel, neues Denken und verändertes Verhalten. Ich habe in unzähligen Situationen gelernt, diese verschiedenen Ebenen zusammenzubringen und wirksam zu machen. Dieses Wissen und meine Erfahrungen bringe ich in die Zusammenarbeit mit Führungskräften ein. Ich eröffne ihnen alternative Perspektiven und inspiriere sie, neue Wege über die gewohnten Grenzen hinaus zu gehen.

Bei meiner Arbeit geht es immer wieder um zentrale Fragen, die den Erfolg von Transformationsprozessen ausmachen:

• Wie können wir Menschen mitnehmen und für gemeinsame Ziele motivieren?
• Wie erreichen wir mit unserer Kommunikation alle Stakeholder und binden sie in unsere Projekte ein?
• Wie können wir die Effizienz und Qualität unserer Führungsarbeit verbessern?
• Wie finden wir die optimalen strategischen Ansätze?
• Wie erreichen wir Innovation und die Lösung über den Tellerrand hinaus?
• Welches sind die besten und wirkungsvollsten Organisationsformen für ein Hochleistungsunternehmen?
• Wie verbinden wir Arbeitszufriedenheit mit einer hohen Leistungsbereitschaft?

Wenn sich Ihnen solche oder ähnliche Fragen stellen, dann sollten wir miteinander darüber sprechen, wie meine Herangehensweise für Sie und Ihr Unternehmen hilfreich sein kann, und wie Sie von meinen Erfahrungen profitieren können. Ich werde als Ihr Mentor an Ihrer Seite stehen.

Melden Sie sich für ein halbstündiges, kostenloses Gespräch an, bei dem ich Ihnen mein Herangehen und die konkreten Arbeitsformate erläutere.

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