Über einen Zeitraum von knapp zwei Jahren wurde nach einem Beteiligungs- und Coachingmodell (Humanagement System Coaching) die Ablauf- und Aufbauorganisation der Produktion vollständig umgestellt.
Im Einzelnen betraf das:
- Schaffung einer Produktlinienorganisation
- Aufbau autarker Produktionsteams mit interdisziplinärem Charakter und komplexer Verantwortungsstrukturierung
- Entwicklung von Arbeitszeitregelungen und Wartungsplänen
- Steigerung der Maschinenleistungen
- Materialflussoptimierung
- Einführung von Projektarbeit
- Selbstorganisation in den Teams und Neuordung der Kompetenzen bei Meistern und Vorarbeitern
- Erneuerung und Vitalisierung des betriebliche Vorschlagswesens
- Umgestaltung der Schnittstellen zum Vertrieb, zu den Lieferanten, zu den Konzernbereichen.
Im Ergebnis des Projekts wurde eine Produktivitätssteigerung von mehr als 30 % bei gleichzeitiger Erhöhung der Produktvielfalt und Senkung der Lagerbestände erreicht. Besonders bemerkenswert war jedoch die Etablierung neuer Formen der Führung und Zusammenarbeit am Standort durch die Entwicklung von Eigenverantwortung und Teamgeist.